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【中国交通报】办贴心事 安员工心

江西交通信息网www.jxjt.gov.cn2018年05月22日【字体:

(2018/5/22 《中国交通报》)

“更新了办公生活设施、开展‘一种三养’、调整通勤车辆运行线路、落实大病救助、爱心捐款、带薪陪考等,这些贴心举措,让我们员工很有归属感,更能安心工作。”一位来自江西省高速集团景德镇管理中心的基层员工笑着告诉记者。

2017年以来,江西省高速集团景德镇管理中心围绕员工多方面需求,多办实事,提升员工幸福感。

通勤方便吃住好 遇到困难有帮扶

为改善员工工作生活条件,景德镇管理中心美化绿化亮化庭院环境,更新办公生活设施,实施房建改造,对全线所站院区道路进行沥青铺筑,对全线球场等健身场所设施进行逐步更新。

中心还提高了伙食标准,为员工提供每人每月80度的生活电量免费额度;因地制宜在各站区开辟菜园、养殖园,“一种三养”规模由原来的16.8亩扩展至24.3亩,让员工吃到安全、放心的有机蔬菜、家禽,也直接降低了食堂支出成本,“菜篮子”进一步丰富。

2017年6月,中心实施了收费班组“9改7”工作制,调整了通勤车运行线路,增设了九江专线,增加了运行次数,这大大降低了收费一线员工的劳动强度,方便了异地员工上下班,大家回家的频率高了,后顾之忧解决了。

此外,中心还启用了“筑梦景婺黄”微信公众平台,倾听员工诉求与心声;落实大病救助、爱心捐款、带薪陪考等举措,持续推进送温暖、送清凉、金秋助学、困难帮扶等暖心工程。2017年一年,中心走访慰问员工90余次,送出慰问金8万余元,发放价值18万余元的防暑降温慰问物资。

“去年,我们解决了基层一线大部分棘手的民生问题,今年,将继续加大关注和投入力度,在‘有’的基础上提升到‘优’。”景德镇管理中心总经理林天发说。

考核评分细则明 成长晋升渠道畅

为提升员工综合素质,中心深入开展“美丽高速、满意窗口”收费站形象提升活动,制定了月度文明服务评选办法,细化了收费礼仪考核评分细则,在省界白沙关收费所试点引入智能微笑考评系统,引导微笑服务考核常态化;定期评选“礼仪服务之星”“优秀班组”,在星级收费站设置服务形象大使,落实站长带班管理前置。2017年,全中心通过集团星级收费员考核评定的员工从220人增加到260人,三星级从110人增加到152人,四星级从1人增加到13人,队伍素质大幅提升。

中心还完善了绩效考核办法,分层级、岗位细化了考核内容,建立了绩效考核管理信息系统,合理拉开薪酬差距;举办各类业务培训和精品课程评选活动,积极培养内训人才,鼓励业务骨干、岗位能手授课,开展各类培训30余场次,培训人数2000余人次;推行考核竞聘、轮岗交流等选人用人机制,对部分机关部门、基层单位负责人岗位进行了调整,让各类干部得到多种岗位、多种管理能力的实践和锻炼,激发了大家的工作热情和对事业的创新动力。

文娱公益并进 勇担社会责任

中心广泛开展文体活动,承办了江西省高速集团工会干部培训班暨“悦读高速”分享会活动,继续推进“书香景婺黄”文化讲座等活动,恢复重塑“一所一特色”的瓷乐队、茶艺表演队,广泛开展元宵灯谜会、拔河比赛、登山比赛、排球比赛、趣味拓展、卡拉OK、文艺汇演等群众性团体活动、全民健身活动,丰富员工业余生活。

中心积极选树模范典型,开展“学习道德模范和身边好人”活动,激发干部员工“争先进、作奉献、促发展”的积极性和创造性;大力开展帮建服务,成立了6个志愿者服务点,全年服务司乘人员600余人次,开展环境保护、慰问孤残儿童和孤寡老人等活动40余次,献爱心1.3万余元,资助贫困学生6人;推进浮梁县储田村结对帮建工作,共同商讨脱贫致富对策,加固该村储田古桥,彰显社会责任。

景德镇管理中心党委书记陈本华表示,今年,中心会把工作重点放在服务群众、服务员工、服务民生上来,定期组织党员干部联系群众,帮助群众解决实际问题,让群众有更多的获得感、幸福感。(通讯员 丁湘平 驻江西首席记者 练崇田)

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